访谈录

干部年轻化：从我开始，将年轻人送上前台

      2011年，新希望集团销售额达到900个亿，跨千亿目标应运而生，同时伴随着利润再增长20%-30%的预期。然而，这一目标却未能在2012年实现。市场的变化让刘永好看到，先几年大刀阔斧地投资、建厂、招人已然无法继续，处处红海的竞争态势让扩张带来的成本压力日益沉重，改变势在必行，而干部换血，正是其中至为重要的一环。

      “我的年龄显然是最大的，跟我一块创业的老员工，他们在重要的岗位上，他们对新生事物理解程度，比如对互联网，对国际化的认识，显然不如年轻人，所以就从我开刀，我就从担任50家董事长，降到只担任一、两个公司董事长，甚至包括最大的公司--新希望六合股份我也不当董事长。我培养我女儿让她走到前台，其实她更是一个干部年轻化的标志。到今天我们可喜地看到，在管理岗位上的20多位员工，30多岁的有一部分，超过50多岁的人很少，这就是我们的变革.另外我们集团层面管理层平均年龄也从50多岁降到大概40岁”

产业国际化：在国门外发现优势

      刘永好深知，新希望所从事的农业、养殖业、食品加工业本身既没有资金门槛，也没有太大的技术门槛，很快就会饱和。经过30多年的发展，中国市场竞争愈发激烈，想要寻求优势，视野必须投到更远的地方。他发现，在中国以外的国家，尤其是一些相对正在发展中的国家，新希望的技术、管理，以及统一的营运思路依然很有价值。加大国际化步伐，在海外做投资，切实可行。

      “到今天为止我们在近30个国家已经有差不多50家企业，这50家企业有的是做饲料的，有的是做养鸡、养猪的，有的是做肉食加工的。有的是我们自己建的，有的是收购的，有的是合资合作的。在这个过程中，我们形成了一个自己的原则。在发展中国家，如在越南、菲律宾、柬埔寨、印度尼西亚、孟加拉、土耳其、埃及、南非都自己建厂，自己建厂的好处是我们的管理有比较优势，我们对这个行业特别熟悉；在发达国家，我们主要是想买技术、买品牌，因此更多的是谋求合作，甚至是收购兼并。”

变革创新互联化：借互联网自我增值

      养猪、养鸡、养牛的新希望，无疑在做着最“土”、最传统的产业。在互联网蓬勃发展的今天，如何插上互联网的翅膀成为了其新课题。在这方面，“福达计划”正在试图建立一个完整的体系：第一，使农民建养鸡场、养猪场的钱得到互联网金融的支持；第二，让技术服务人员利用互联网，通过移动手机、基站，及一系列计划中的服务和行动，让农民实现科学养殖，并进行大数据积累、分析和研究；第三，通过互联网手段，使加工厂和市场有机配套。

      “‘福达计划’的核心就是用互联网技术把我们现在的金融服务，技术服务，市场服务和运营服务与我们的养殖生产体系全贯通，把生产加工体系和市场服务体系全打通，提高效率，产生价值增值。我们用互联网思维来服务我们这个行业，不但服务我们自己企业，还要服务数以百万计的这些养鸡户、养鸭户，让这个行业成为一个开放的平台，在这个服务过程中提升我们平台的黏性，提升我们的服务能力，提升我们对整个行业的存在价值，保证我们的质量，保证我们的效益，同时推动整个行业的进步。” 

产融结合金融化：用金融投资谋回报

      为使新希望能够保持继续进步、成长的朝气，构建向上的格局，刘永好在结合国内投资发展和海外投资发展，结合传统产业发展和“互联网+”投资发展之余，还提出了结合金融产业和实体产业，意图搭建更广阔的舞台。

      “这几年我们金融方面做不少的投资。我们是民生银行倡导人，发起者之一和大股东之一。我们集团也成立了新希望财务公司，新希望保理公司，新希望融资担保公司，新希望金融公司等等。我们也投资保险，投资证券。

我们在新加坡设立了一个新加坡区域总部，而通过新加坡区域总部，我们在当地融资，利率非常低，比国内低得多。我们又在香港建立投资平台公司，通过政府商务部的批准，这样的话我们把新加坡和香港作为我们海外投资的一个跳板、平台和融资中心。同时我们在国内也通过财务公司，通过各种各样金融体系参与，提出用金融的手段、理念和思维，来改造我们的创新产业。”