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访谈录

中国杰出企业家管理思想访谈录

罗康瑞3
罗康瑞
远见卓识,稳扎稳打

       罗康瑞,瑞安集团主席。

       他自小在中国香港成长,后来去澳大利亚留学,如今在内地打拼事业。从不被家人看好,到成功建立自己的商业王国,他接受了常人无法忍受的考验,他是一位可以被称之独具慧眼并带有几分家国情怀的企业家。虽说从商,却很难从他的身上看到精明与算计,有的只是深受传统文化熏陶的谦谦君子和儒雅气质。

志存高远——剑磨则锋,志励则坚

       作为“富二代”的罗康瑞并不像人们通常想象的那样,吃着“蜜糖”长大,在他的成长过程中,看到更多的是寻常人家的生活轨迹:去澳大利亚留学,被父亲要求只能坐轮船,不能乘飞机,就这样经过了13天的颠簸,吐了一路才抵达学校;哪怕身在国外,父亲却只愿意提供学费,因此罗康瑞不得不靠自己打工赚取生活费,求学期间也不曾回过一次家。不过,正是因为这些特别的经历,才让他懂得了什么是生活,明白了好的生活要靠自己创造。


罗康瑞在澳洲留学

      

      “爸爸做事的态度,勤奋,一丝不苟,力争做到最好,这些给我影响非常大,也是我现在管理的一些方法。当然,只用这套文化,不一定能够完全成功,也要带进一些西方的管理模式,所以现在是两方面结合起来。”

       罗康瑞表示,尽管父亲对自己很严厉,甚至还认为自己“没用”,但回顾自己的创业之路,其实父亲一直都有支持他,只是他的方式不是甜言蜜语,而是鞭策和潜移默化的教导,这些都给罗康瑞在之后的管理上带来了很大的影响。

      “虽然爸爸对我没信心,但还是支持我,借钱给我,但我下定决心,创业一定不能失败。创业头几年,我没有休息过一天,每天工作不少于16个小时,这也不一定是成功的基础。决心很重要,年轻人更重要的是要了解自己,知道自己为什么要去创业,知道自己能做什么,不能做什么,勤奋工作,能够吃苦,相信自己。”

       因为“不能失败”,所以罗康瑞硬是逼着自己不断前行,少年时期的磨难不仅没有消磨掉他的锐气,反而给予了他更多的力量,使他在各种压力面前都能临危不乱。“故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能”。勤勉务实,不断夯实自己,正是在这种永不停歇、自我超越的精神和文化的驱动下,罗康瑞实现了自我的不断突破。


顺势而为——与国家发展同向同行

       20世纪末,在很多香港商人筹备着移民时,罗康瑞便敏锐地感觉到了中国内地时局的变化。特别是当他对北上市场进行考察后,似乎就认定了这里会有非常广阔的市场前景。之后罗康瑞力排众议投14亿元巨资开发新天地,把上海最典型和古老的石库门旧区,打造成集“生活、工作、学习、休闲”于一体的整体小区,为现代生活注入活力,成为上海的城市名片和时尚地标。新天地的开发模式也表明了城市改造存在另一种可能:文化、历史和商业可以很好地融合。



上海新天地改造后


       除了城市中心总体规划社区项目,罗康瑞的另一种模式的地产项目,则是以针对知识型工作者,延续悠远的学府文脉,融汇现代知识的动力,集聚科技创新精神和创意文化,融汇知识分享、创新孵化、沟通交流、休闲居住为一体的不设边界的大型知识型综合社区项目,像创智天地。实际上,这与国家所提倡的“双创”战略不谋而合,也符合上海建设具有全球影响力的科创中心的发展需要。


创智天地2


      “我非常看好创智天地,13年前开始在上海打造,主要是看到我们国家未来肯定是需要创新和创业的。现在政府大力推动“双创”战略,我们刚好有这方面的经验,创智天地是以美国硅谷、巴黎左岸作为学习范本的,旨在通过营造一种居住环境、一种居住气氛和一种居住生态,激发年轻人的创新热情,能够不断地去尝试创新。”

       时任香港贸发局主席的罗康瑞,曾身负着促进香港地区贸易发展的重担。他认为,面对日益严峻的国际形势,国家应做好相应的对策,特别是当“一带一路”提出之后,他也在一直努力推动和支持这个宏伟的计划。


罗康瑞:一带一路


      “一带一路”倡议给全世界提供了一个发展合作的空间。其沿线60多个国家,44亿人口,若要做投资,国家是没办法自己负担的,也是不应该去负担的。在“一国两制”的环境下,香港要发挥自身优势,配合国家“一带一路”战略,这其实也为香港经济结构转型提供了很好的机会。


行成于思——做生意不靠赌

       作为上市公司,对股东要有回报,对资本市场要有交代,对资金的周转速度等各方面要有考虑,换言之就是如何盈利,且持续盈利。事实上,这就对企业家提出了很高的要求,因为他既要有对长远判断的能力,也要为此制定长期战略和规划,但这一切都是基于多元化的理性思考。

      “创业初期,做了两年的建筑行业后,我就知道不能长期做这个。当时我还做了一些调研,了解了全世界只做建造工程的公司没有多少家是成功的,所以那时候我就想,将来公司如果不需要自己管理还能够正常运营,才是真正的成功。这是一个非常重要的决定,后来我将管理系统、架构、制度都带进来,大力培养人才,时至今日公司都发展得很好。”

       若企业要长期发展,甚至做到百年企业,建立完整的、现代的组织架构以及良好的治理体系必不可少。当有了完善的工作制度和良好的工作环境后,才能够吸引人才,留住人才。做任何一个地产项目,罗康瑞都要了解当地的整体发展及可塑性,每一个决定都必须是在很多研究基础上的理性思考,因为他认为,做生意不能只靠赌。


管理精髓——万变不离其宗

       罗康瑞非常喜欢运动,拳击、足球、网球等等,其中拳击当属是他最特殊的一项运动爱好。当年他在澳大利亚读书时,因需赚取生活费,也曾在课余时间教过别人咏春拳。对他而言,这项运动不仅可以锻炼身体,也让自己在生活及工作管理中获得了不少启发。


咏春拳


      “除了身体之外,也锻炼了意志,知道要做好一件事情需要锻炼一千遍、一万遍。还有这个拳意,我用来做现在管理或是投资的指导思想。因为咏春拳讲求 “拿中线”,中线就是做人的框架,你怎么发挥都离不开这个定位,就是所谓的'万变不离其宗'。”

       罗康瑞表示,咏春的拳理及法道背后所蕴含的深层哲理,对其处事做事及待人接物的态度有正面的影响。习咏春拳者,须学会先控制自己,再控制对手及大局,这样才能将自己的潜能发挥极致,成为生活及工作上的强者。


罗康瑞4


       "我会先守好我的中线,也就是我的底线,然后再一步步争取更高的盈利。"

       对罗康瑞而言,一个决策的正确与否,往往决定企业的命运。而罗康瑞的企业管理理念精髓,则将做生意视为打咏春拳,攻守全在一念之间,但只要围绕着核心,万变不离其宗,抓住关键,方能控制大局。正如当年他在面对“新天地”抉择时,依旧坚守了自己的意志,最终获得了成功。