要真正解决好中国的管理问题,

要让中国人对世界范围内涉及自己的管理问题有话语权和平等的参与权,

最终还是要依靠中国人自己。

——李岚清

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2016-张玉利(南开大学商学院)

2016“复旦管理学杰出贡献奖”

张玉利

男, 1965年出生

南开大学商学院教授、院长,教育部长江学者特聘教授

      张玉利教授主要从事创业管理和战略管理相关领域的研究,其研究成果主要包括:

(1)企业家型企业与创业管理机制的研究:运用大样本的调查数据和典型案例分析相结合的研究方法,挖掘企业家型企业群体的属性和内在规律,比较研究了企业家型中小企业的成长战略模式,揭示了中小企业成长的关键影响因素,为鼓励和扶持“弱势群体”创业与发展提供了研究框架,提炼出创业是在创造“资源高度约束、不确定性强前提下的假设验证性、试错性、创新性的快速行动机制”的观点; 

(2)中国创业动态跟踪调查研究(简称CPSED):组织了揭示微观层次创业活动规律的调查研究项目,将大样本随机抽样的调查设计引入创业研究领域,探寻新企业生成之前的创业者行为规律,挖掘高潜质创业和新企业属性的形成机制,论证了创业是情境依赖与路径依赖的经济活动的基本观点,为创业教育体系建设和创业政策制定提供微观知识基础;

(3)基于中国情境下的创业研究与教育探索:带领团队分析中国情境下的创业行为和创业绩效,探索并验证创业者新特质论,探索创业机会属性差异及其绩效启示,进行创业导向、创业决策及其认知等方面的研究。

2016“复旦管理学杰出贡献奖”

张玉利:做中国创业者的理论探路人

        坐在桌前,身穿黑色T恤,胸口印着“南开大学创业研究中心”几个小字,南开大学商学院院长张玉利教授从事创业管理研究已近20年。

       在导师陈炳富先生“本科生学重点,研究生学难点,博士生研究空白点”这一教学理念的影响下,张玉利在博士期间确定了中小企业管理的研究方向,之后并在创业行为理性、企业家型企业与创业管理机制、中国新生创业者动态跟踪调查研究以及中国情境下的创业研究与教育探索等方面取得了丰硕的研究成果。今年,张玉利被授予“复旦管理学杰出贡献奖”。

       从1983年到2016年,张玉利已经在南开度过了33年,从事管理学方向的学习和研究。“张老师的研究刻画了中国创业者真实的动态状况,激发并凝聚了一批年轻学者开展创业研究并将其推向实践。”南开大学商学院企业管理专业牛芳副教授如此评价。“专注与持续”的信念激励着张玉利在管理学研究领域执着向前。

 

  “把兴趣变成爱好,把爱好变成专业”

       1990年,张玉利留在南开任教,一直教授管理学,偶尔也讲授过几次营销类课程。坚持着“老师先做研究才能教学”的原则,他认识到开设过多课程是不现实的,“少而精”的研究以及长期积累更为重要,因此他专注于教授一两门课程并把这一建议提供给其他老师。

       在科研方面,张玉利也是如此。从博士期间研究中小企业竞争力,到之后关注高成长性中小企业、到企业家型企业、再到创业研究,已有20多年。1999年至2002年间进行的“企业家型中小企业基于活动的成长研究”挖掘了企业家型企业敢于创新和冒险、善于识别和把握机会的特质,通过分解创业活动和行为探索创业规律,从而降低创业失败率和成本。

       2009年,在美国创业动态跟踪调查(PSED)的影响下,在国家自然科学基金重点课题的支持下,张玉利及其团队成员重点考虑中国制度转型与文化传统的独特情境,着手设计中国创业动态跟踪调查研究(CPSED),力图在理论层面揭示促发、阻碍和推动创业活动发生与进展的因素。团队选择了8个城市,接触了25000多个家庭,采用随机跳号家户电话抽样的方法寻找创业者,总结出中国创业者的动态发展趋势,为中国情境下的创业活动提供规律和借鉴。

       除此之外,他们还进行了中国情境下的创业研究与教育探索,针对中国人口流动性极强以及经济转型特点下的创业活动开展研究。创业机会是西方创业学者长期关注且研究兴趣仍在持续升温的重要问题,张玉利团队在中国情境下构建了“资源-机会-绩效”的研究逻辑,丰富了资源基础理论并用于实践,在个性中总结共性。

       张玉利注重问题导向的研究,并且认为提出一个问题必须有理有据,推论也应符合事实逻辑。“管理这个学科的理论是在实践基础上提炼出来的,是理论滞后实践,所以要求理论必须跟实践相结合。”在张玉利看来,发现问题、解决问题是“令人长久兴奋”的事情:“把兴趣变成爱好,把爱好变成专业。这句话对于创业和学术研究都是适用的。”

 

  “延伸不能离开根”

       张玉利设立的校友中心位于南开大学商学院一楼,一进门左手边的位置写着紫色的两行字“校友是学校在社会上的延伸,延伸不能离开根”。在张玉利的观念中,没有母爱的学校不能称之为母校,因此,他在前一句话之后加上了“延伸不能离开根”,而这句话,也正是他自己的真实写照。

       2000年,张玉利被评为南开大学博士生导师,负责教授和指导管理学方向的博士生。他严谨的治学态度和对管理学人才培养的真诚通过言传身教影响了许多学生。

       “做事先做人。”张玉利一向要求学生对自己负责,对于学生交给他的论文,第一篇他会逐字逐句修改,连标点符号都不会放过,并提出修改之后提交的论文“错别字不超过5个”的要求,从而强化学生严谨的治学态度。

       南开大学博士生刘依冉硕士毕业于南开大学社会心理学系,自2013年9月师从张玉利,跟随他开展创业者心理和性格研究课题。张玉利的教学资料是开放的,据刘依冉介绍,他上课使用的课件都会提供给学生,方便学生学习。2014年9月,刘依冉在申请创业认知课题的同时也申请了出国留学,期间遇到问题。申请截止日期在即,刘依冉原已不抱希望,但突然接到了张玉利的电话:“当时张老师给我打电话,不仅解决了我申请的难题,还把我的近期表现和优缺点都分析了一遍。”刘依冉深受感动。

       张玉利对学生的关爱不仅体现在学生遇到困难时,也融入日常。博士生张广琦从美国交流回来,刚下飞机就接到了导师的问候电话;博士生何良兴也提到导师经常关心自己假期的安排。

       张玉利办公室的书架上,摆满了各式各样的奖杯和奖状,鲜有个人荣誉,大多数是团队奖项和学生获得的荣誉。张玉利解释道:“南开把团队精神看得很重,我也愿意多给学生们一些机会。”他希望,学生们能够充分挖掘管理学艺术性中的科学性,并对其有所贡献。

 

  “螺旋上升式的平衡”

       既是老师,也是研究者,还是行政工作者,张玉利肩负着多重责任。如何平衡三种身份之间的关系对他而言显得尤为重要。

       教学本身不能离开研究,这是张玉利一贯的想法:“只有自己做研究的老师才能更好地教学生,否则一味地追求讲课好,训练的也只是口才而已,教学与科研本身不矛盾。”

       作为南开大学商学院院长,日常的行政工作占据了张玉利很大一部分时间,尽管如此,他仍然不放松科研,进行创业管理的深入研究。2016年上半年,各种评估和会议让张玉利忙得焦头烂额,但他并没有放松“网络及不确定环境下创业者的行为认知与决策机制研究”这一课题。“在中国尤其是大学里从事行政工作,学术是要求做出一定功底的,这样才能和老师们交流。”张玉利表示,行政工作再过繁忙,学术仍旧是他的重心和第一选择。

       管理学中当今有一个热词叫作“领导力”。张玉利认为,领导力就是一种高超的平衡技巧,并努力做到螺旋上升式的平衡。对于这三种身份以及生活中更多的职责,他正要求自己这样做着。



文/冯思源